娱加文娱CEO 王春雷

“说实话，我们也不晓得朝哪去走，你一脚跨进来，可能掉坑里了，也可能是天堂。”娱加文娱CEO王春雷说。

2013年9月，娱加文娱传媒文化有限公司（以下简称“娱加文娱”）在深圳成立。公司成立之初，就接手了其他公会的一些当红主播。依托这些红主播，娱加文娱翻开了本人的市场。四个月之后，公司的单月营收曾经超越100万。

在2014年YY文娱年度盛典上，娱加文娱旗下主播取得15个艺人奖项中的10个冠军，4个亚军。

2015年8月，娱加文娱取得IDG千万级融资，估值超越1亿。

2016年8月，娱加文娱又取得君联资本领投，IDG，王思聪的普思资本和达晨创投跟投的1亿多元的B轮融资，公司如今也曾经盈利，月流水数千万。

这次的融资资金也主要用于对艺人的招募、培训和推行。王春雷通知邦哥，“这里面有很多的环节之前都是没人做过。基于互联网的链接与之前的方式产生很大的差别，这个差别化没有人通知你怎样做，只能本人探究。”

特别是娱加文娱如何处置与平台（渠道）、艺人的关系；如何树立完善的艺人扶持体系；如何调整公司内部的方式办法，让艺人有归属感；怎样处置艺人的危机公关等等一系列的问题，让王春雷才说出了文章开头的那句话。

层层挑选，精密化培训

娱加文娱把本人定位成互联网的经纪和内容制造公司。在艺人经纪这块，娱加文娱涵盖艺人的招募、培训和推行。

在艺人招募方面，娱加文娱有本人的招募体系和体制。从前期的本人去主动约谈，到中后期想成为网红的人本人主动投靠和主动约谈相分离。“我们树立了精密化的招募渠道。”

比方去院校挑选，在秒拍、美拍以及微博等社区做挑选，把其中有一定特征的人签过来。

虽然娱加文娱有超越2万的网签艺人（在网络上达成协作的艺人，并没有法律上的从属关系），但是真正线下签约的艺人只要不到500人。其中这500人是依据艺人的素质数据（颜值、才艺、情商、直播时长等），挑选出来的。

“在不同时期，这些素质所包含的比例会不时地调整。”

在培训方面，分为根底培训和定制化培训。

“像已有根底或者精密化获取的艺人，我们会提供更好的效劳。比方，妆发，个性定位，如何面对镜头，如何打灯等等效劳。”

在推行方面，据悉娱加文娱是国内知名的直播平台和秀场的战略协作同伴。

“依据艺人定位，为其找到适宜平台，保送进来。”

互联网带来的变化，就是它的去中心化，让用户能够把本人的才气呈如今可能喜欢的人面前，不经过中间环节，使素人成为网红。

在娱加文娱，即便不是当红艺人，每月直播所取得的收入也足以养活本人。假如她每次直播有1000人观看，就算不思索用户的付费情况，她每月的收入也不会少于5万块。

探究新内容

“光靠直播的天花板很明显，所以必需把深度的内容和流量做好。”君联资本执行董事邵复兴通知邦哥，“一旦把艺人个人无法做到的事情做好，那他们对公司产生的依赖就会逐步增强，也就不会想着脱离公司。”

他以为这其中包含三个层面：

第一，利益，这是中心层面。假如平台可协助艺人完成利益最大化，那他们为什么要分开平台呢？

“像草根出身的互联网艺人，特别是头部艺人呢，也经常会恐慌，由于不晓得本人的热度能够维持多久，他们需求本人的从艺周期无限长，这是我们能够帮他们处理的问题。”

第二，情感。

“任何艺人对公司都有感情，包括道德层面的一些东西。”

第三，法律层面也会有各种各样的约束，特别是和公司生长起来的无形资产，比方版权之类的东西。

为了做好流量和深度性的内容，王春雷和团队正在探究新形势的内容，比方直播综艺，娱加文娱的综艺要更偏电商和文娱。

王春雷通知邦哥，“从上个季度开端，我们开端做直播综艺。近期会同时上线9档不同类型直播综艺节目，并依据相关数据不时地对节目复盘，探究出用户喜欢的直播综艺类型。”

在电商类的直播综艺方面，娱加文娱曾和淘宝协作了一档叫《好妹妹》的节目，主打女性市场，主要解说女性生僻的生理学问，很多女性用户会向主播实时发问，反响还不错，有人以至会拉着老公一同观看。

“这就区别于以往的录播节目，让用户能够真正的参与其中，产生强交互。”王春雷说。

在兴办娱加文娱之前，王春雷曾在游戏范畴创业3次，但这3次称不上十分胜利。“并不是说不赚钱，主要是没能在行业中获得稳定位置，从而找到持续迭代的方式。”

2012年YY在美国纳斯达克上市，这让王春雷认识到了这个市场的价值，于是他开端做这方面的创业。

在内容方面，王春雷坦言，“这其实很难有个肯定的答案，如今看谁最终能把这个事情做好，谁就能跑出来。这其中最重要的就是对直播的了解：实时和强互动。”

“而君联资本看中娱加文娱，除了是由于在行业中的规划之外，也是由于我们看中了他们团队对直播的了解和把握。直播是强交互的内容形态，而主播与粉丝之前的粘性成为为流量产生和会聚的根底，将来能够沿着这条思绪进一步打通流量分发和变现的途径。”邵复兴说。